7 Regeln zu leben, wenn bei der Arbeit zu delegieren

Wenn Sie bei der Arbeit produktiv und erfolgreich sein wollen, müssen Sie bei der Arbeit ist, dass Person zu stoppen, die Delegation gut behandelt und sich für die Person, die Delegierten gut. Natürlich gibt es Ausnahmen von dieser Regel, aber der Schlüssel ist, dass diese Instanzen dünn gesät sein müssen, wenn Sie möchten, dass Ihre Zeit gut zu verwalten und rechtzeitige Priorität Elemente erreichen.

Meiner Meinung nach ist es nur eine Instanz, wo diese Regel gilt nicht, und das ist, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter und grün in diesem. In diesem Fall, sorry Kumpel, werden Sie mehr als Ihren gerechten Anteil von Grunzen Arbeit zu bekommen, und ja, sie geben Ihnen Sachen, die aus Ihrem Rahmen ist. Wenn Sie ehrgeizig sind und wollen höher zu klettern und die delegator werden, müssen Sie beeindrucken und so viel nehmen, wie Sie behandeln können. da Sie nicht wollen, nicht mehr beißen, als Sie kauen können, zu enttäuschen und sich selbst indem sie nicht schlechte Qualität aussehen inkompetent machen die Arbeit zu liefern oder zu liefern.

Es gibt nichts Neues über die Vorteile der Delegierung, aber die Tatsache der Angelegenheit ist, die Menschen scheinen einfach nicht, es gut zu tun. Was auch immer Ihre Gründe sein können, schieben sie beiseite und es ist ein Ziel zu machen. Wenn Sie es tun können, werden Sie mehr Zeit zu behandeln materielle und sichtbare Projekte, verbessern Sie Ihre Entwicklung und Talent, und zu einem Marktführer zu finden. Bevor ich in die Strategien zu vertiefen, die ich in immer ein delegator empfehlen, würde Ich mag die Notwendigkeit betonen, den gesunden Menschenverstand zu benutzen, wenn Aufgaben zu delegieren. Zum Beispiel, wenn ein bestimmtes Projekt oder Zuweisung Ihren Namen ganz über ihn geschrieben hat, können Sie zu prüfen, dass man halten alle an sich selbst oder nur kleine Stücke für andere zu delegieren mit zu helfen.

7 Regeln zu leben, wenn delegieren

1. Lassen Sie den Begriff des “nice guy” zu sein (oder gal) bei der Arbeit, 2. Finde heraus, wer Ihre Mitarbeiter innerhalb und außerhalb Ihrer Abteilung oder Gruppe und sie kennen zu lernen, indem Sie sich die Einführung und fragen, über ihre Rolle, 3. Beurteilen Sie die Kompetenzen, Stärken und Kompetenzen (dies ist wichtig, wenn zu delegieren, da Sie wollen, dass ihre Rolle und Know-how in das Projekt zu binden); 4. Denken Sie immer über “, was für sie drin ist” (dies ist ein wichtiges Verkaufs Stück, wenn Sie den Antrag stellen, aber es kann so einfach sein wie macht es bekannt, dass das Projekt gut sichtbar ist), 5. Erwarten Sie Menschen, JA zu sagen und sicher sein; 6. Geben Sie Kredit, und erkennen ihre Arbeit (dies ist entscheidend für die Zukunft Delegation Bemühungen und Ihre Manager / Direktoren sehen Sie in einem anderen Licht … Sie können verwalten ~!); 7. Verwalten Sie die Projekte, die Sie richtig delegieren und Erwartungen klar zu kommunizieren (das die Menschen als die Verwaltung unterscheidet)

Beginnen Sie langsam, wenn Sie zu delegieren sind neu. Wie Sie delegieren und Ihren Ansatz variieren je nachdem, wen Sie fragen, so kreativ zu sein bei der Annäherung und diesen Antrag zu machen. Denken Sie auch daran, dass, sobald Sie delegieren, Sie geben diese Person das Recht, diese Aufgabe zu besitzen. Wenn Sie ganz besonders und pingelig sind, dann werden Sie wahrscheinlich wollen Änderungen an dem Endprodukt zu machen. Wenn möglich, ich empfehlen Ihnen, das zu sich selbst, und wenn nicht, dann nur erwähnen, dass Sie über ihn zu machen und Ihre Kommentare einfließen lassen, bevor sie einreichen. Viel Glück!

Iconic Actionheld Sylvester Stallone denkwürdige Sprechstil ist das Ergebnis einer Verletzung während der Geburt erlitten, die Lieferung Zange verwendet der Arzt einen Nerv in seinem Kiefer trennt und verursacht dauerhafte Lähmung einiger seiner Gesichtsmuskeln.